مهاباد در مسیر تحولات مدیریتی توسط نسیم یا طوفان؟ / دکتر اسمعیل نبی زاده ، عضو هیات علمی دانشگاه

مهاباد در مسیر تحولات مدیریتی توسط نسیم یا طوفان؟

دکتر اسمعیل نبی زاده ، عضو هیات علمی دانشگاه

بدون شک گردش نخبگان مهمترین وظیفه در ارتباط با  مدیریت علمی جوامع اداری است. انتظار  اینست در تحولات مدیریتی عواملی مانند سطح علمی ، جایگاه اجتماعی ، انگیزه ، نبوغ شخصی افراد ، صداقت کاری ….در نظر گرفته شود. تا قبل از سال ۱۳۰۱ قرار گرفتن افراد در پست های مدیریتی ، بدون ضابطه بود و بر اساس نفوذ ،توصیه و وابسته بودن به خانواده های سرشناس و اعیان انجام می گرفت، ولی  پس از آن مقرراتی در پارلمان ایران تصویب شد ….

مدت مدیست که زمزمه هایی مرتبط با تحولات مدیریتی در شهرستان مهاباد به گوش می رسد ؛ صرف نظر از اینکه در کدام دستگاه و کدامین مدیر در حال عزل است ، مردم حواسشان جمع و نظاره گر هستند ، تغییر و تحول را در برخی جاها لازم و مفید دانسته و در برخی دیگر از جاها را ،مطمئنا نخواهند پسندید.لذا علیرغم توجه به مسایل محرمانه ی شخصی افراد و تاییدات لازمه ، برای کمک به مدیریت بهینه در شهر لازم است موارد ذیل نیز مدنظر و یادآوری گردد، تا هیچگونه شائبه ای بوجود نیاید.

الف – مبارزه با فساد اداری :مدیریت فاسد باعث هدر رفتن منابع شده و چون موریانه از درون سیستم را آلوده و بطور ناگهانی سبب فروپاشی آن می گردد(فرمان ۸ ماده ای رهبر معظم انقلاب، اردیبهشت ۱۳۸۰).چرا که کشور از نظر مبارزه با فساد اداری در پله ی ۱۴۴ در جهان است!! بخشی از بیانات معظم له:

خشکانیدن ریشه ی فساد مالی و اقتصادی و عمل قاطع و گره گشا در این باره مستلزم اقدام همه جانبه به وسیله ی قوای سه گانه مخصوصا دو قوه ی مجریه و قضاییه است. قوه ی مجریه با نظارتی سازمان یافته و بی اغماض از بروز و رشد فساد مالی در دستگاه ها پیشگیری کند و قوه ی قضاییه با استفاده از کارشناسان و قضات قاطع و پاکدامن مجرم و خائن و عناصر آلوده را از سر راه تعالی کشور بردارد. بدیهی است که نقش قوه ی مقننه در وضع قوانین که موجب تسهیل راه کارهای قانونی است و نیز در ایفاء وظیفه ی نظارت بسیار مهم و کار ساز است. ”

• تغییر در مدیریت ها بر اساس برنامه باشد ، یعنی هدف از تغییر مدیریت چیست؟ مثلا رشته ی علمی مدیریت فعلی با مسئولیت محوله همخوانی ندارد و لازم است مرتبط گردد، چرا که قرار است اداره ی مدنظر در طی یک بازه ی زمانی از نقطه ی    A—-›B برسد اما مدیریت فعلی توان ارتقای سازمان را ندارد ، یا مدیریت فعلی هیچگونه اعتقادی به برنامه ی مدون پیشرفت ندارد.
• جنبه های شخصی مدیر در توجیه انتصاب جدید تفهیم گردد.

۱-آیا مدیر در حال انتصاب ضمن تخصص حاضر است نیروهای خدوم ، مومن و با صلاحیت را در سازمان بکارگیری کند که هم وجدان کاری داشته باشند و هم مسئولیت پذیر باشند؟یا دنبال بکارگیری نورچشمی ها ، فامیل و…می باشد.

۲-آیا مدیر مدنظر برنامه ای برای جلوگیری خود و زیردستان از خودکامگی و عدم مشورت دارد؟ایشان حاضر است با نخبگان اداره ی خود یا بیرون از آن مشورت نماید؟

۳-ایشان چه برنامه ای برای کاهش تملق و چاپلوسی در نظر دارد؟متاسفانه برخی از مدیران چنان برخورد مصلحتی دارند ، انگار حاضر هستند برای رضایت ارباب رجوع کارغیرقانونی را انجام دهند ، دریغ از اینکه حاضر به انجام کار قانونی نیز نیستند!!

۴-آیا مدیر مدنظر خود قاضی عادل در بین کارمندان خود خواهد بود یا هر آنکه زور بیشتری داشته باشد ، در نزد ایشان حق به جانب تر هم خواهد بود ؟ واقعا چه برنامه ای برای ایجاد تعادل مالی و کاری کارکنان دارد؟آیا در بحران های پیش رو مانند کمبود نقدینگی در مدیریت محوله ، قادر است برنامه ای برای عبور از بحران ارایه دهد؟

۵-آیا مدیر مدنظر هدفش مدیریت است یا ریاست ؟ به هر قیمت و هزینه حاضر است خود را حفظ کند یا ریسک می کند و می پذیرد؟ حتی اشتباهاتش را ؟چرا که کسانی که از روی دلسوزی و واقعیت ها مسئولیت ها را واگذار می کنند ، در نزد مردم ارزش بالاتری دارند. برخی چنان به میز مدیریت می چسپند که انگار میراث ابدی آنهاست !!لذا به قیمت ماندگاری خود حاضر به نابودی سازمان مربوطه می باشند.

۶-آیا مدیر در حال انتصاب صادق در گفتار ، رفتار می باشد یا به خاطر همسویی با منافع خود به دروغ متوصل شده و حتی انتقاد وارده را از طرف افراد دلسوز و صادق نیز قبول نخواهد کرد؟……..

واضح است که می توان خصوصیات وویژگی های دیگری نیز به موارد فوق اضافه نمود اما باید پذیرفت وجود همه آنها در یک فرد غیر ممکن است ، به خصوص در شرایط امروزی که با هر انتخاباتی کلی مسئول جابجا می شوند و اتهام اغلب آنها وجود یا عدم وجود در برخی ستادهای انتخاباتی است ، که سیاست زدگی را متولد و حب و بغض ها را بوجود می آورد و این بزرگترین مشکل شهر من مهاباد است . یا الله ، چرا باید تنها کسانی لیاقت تصاحب برخی مناصب اجرایی را داشته باشند که به ستادی وابسته باشند ، آنگاه می توانم به خود بقولانم که مهاباد شهریست بی دفاع !!!!!!

توسعه ی کنونی مهاباد در گرو برنامه ریزی است و در درون برنامه ها باید چیدمان نیروها را مدنظر قرار داد . چرا که برنامه مشخص خواهد نمود چه کسانی کارایی انجام امور را دارند.اموری مانند سند توسعه ی صنعتی  مهاباد که چراغ راه سال های سال آینده ی سرمایه گذاری در پتروشیمی مهاباد خواهد بود و به موازات آن سند توسعه ی کشاورزی و دامپروری ، که جزو افتخارات سال اقتصاد مقاومتی ، اقدام وعمل  می باشند ، سندی بس مهم و ارزنده برای مهاباد خواهد ماند و به تبع آن فرایندهای توسعه ی اقتصادی و اجتماعی شروع خواهند گردید و جمعیت بیکار منطقه (مردان بیش از ۶۰۰۰ نفر و زنان بیش ۱۵۰۰ نفر ) را باید جذب نماید(انشاءالله) و گرنه باید منتظر سونامی خیل بیکاران در منطقه بود.بیکارانی از نوع بسیار قابل توجه ، متخصص و علاقه مند به اشتغال و خلاق .

درپایان یادآوری می نمایم  که مهاباد  شهریست با ۱۴۷٫۲۶۸ نفر جمعیت و اغلب مردم باسواد و تعداد زیادی فارغ التحصیلان دانشگاهی ، لیسانس  ، فوق لیسانس و بالاتر(سر شماری سال ۹۰).