مهرماه سال ۱۳۹۷ خبرهایی در رابطه با افق ۲۰۲۰ شهر ارومیه از طرف مدیران شهری منتشرشد و شهر ارومیه را “”شهر گردشگری “” در سال ۲۰۲۰ میلادی معرفی کردند
در این مطلب به این موضوع خواهم پرداخت که آیا تحقق افق ۲۰۲۰ چقدر می تواند با واقعیات شهر ارومیه هم خوانی داشته باشد و اینکه این شهر قابلیت رسیدن به شهر گردشگرپذیرمانند شیراز و تبریزو…را دراین مدت زمان کوتاه تا ۲۰۲۰را دارد؟
بی شک داشتن یک افق پویا در سطح کلان مدیریت شهری با ملاک ها و در برحه های مناسبی از زمان یک امر مبرهن و ضروری است.اما تبدیل شدن شهری مانند ارومیه به شهری موفق در عرصه ی گردشگری نیازمند پیش زمینه هایی از لحاظ زیر بنایی و نرم افزاری است. زیر ساخت های فرهنگی ، ورزشی ، خدماتی ، بهداشتی و درمانی ، تاریخی وهمچنین راه های دسترسی آسان ، پروژه های فاخر تفریحی وسیاحتی ، حمل ونقل و فرودگاه ، خدمات اولیه ،بیمارستان ها ، هتل ها ، کمپ های ورزشی و… از الزامات جذب توریسم و گردشگراست که باید در این شهرفراهم باشد
در ارزیابی وضعیت موجود شهر ارومیه و میزان تطابق و تحقق افق ۲۰۲۰ موارد زیر رامی توان مورد بررسی قرار داد.
در بحث زیر ساخت ها،
تنها چند پروژه عمرانی مانند آذربایجان ، شهر بازی چی چست ، رینگ کمربند سبز ، فیبر نوری ، احداث چند پارک و پروژهای متوقف شده ای مانند تله کابین را داریم که اتمام آنها هم در افق ۲۰۲۰ در هاله ای از ابهام است که در خوشبینانه ترین حالت ممکن فقط می توان این چند پروژه را به اتمام رسانیم .وبرای تبدیل این شهر به شهری جذاب و پیشرفته کافی نیست
در بحث حمل ونقل ،
مهم ترین پروژه بخش حمل ونقل ، پروژه ی تراموا است که بعد از گذشت چندین سال فقط در فاز صفر (مطالعات)باقی مانده است که یقینا در سال ۲۰۲۰ به سرانجام نخواهد رسید و با ناوگان حمل ونقل فرسوده ای که حتی نمی تواندجوابگوی نیازهای مردم این شهر باشد، نباید انتظار داشت خدمات لازم برای گردشگران را فراهم آورد
در بحث مکان های تاریخی ، مذهبی و جاذبه های طبیعی گردشگری ،
در شهر ارومیه جاذبه های تاریخی ،مذهبی محدودی مانند مجموعه کلیساهای خیابان سرداران و سیر کوهی و سه گنبد و…را داریم که آنها هم یا در احاطه ی ساختمان هاوکمبود امکانات به سر می برند یا راه های دسترسی مناسبی را ندارند که از بین بردن این نواقص هم پر هزینه و در عمل زمان بر هستند و در افق ۲۰۲۰جایی را نخواهند داشت ونمی توان تنها با نصب تابلو هایی در بعضی از محلات قدیمی مانند هفت آسیاب و دره چایی و…امثال آن که عملا این محلات نیز بافت تاریخی خود را از دست داده اند و فاقد ارزش دیدن برای یک گردشگر راخواهند داشت ، جذب گردشگر نمود
دربحث فرهنگی
شهر ارومیه به شهر رنگین کمان ادیان و اقوام معروف است و اغلب کارشناسان گردشگری این موضوع را نقطه قوت این شهر می دانند اما واقعیت چیز دیگری را بیان میکند که این تنوع سبب عقب ماندگی های زیادی در این شهر شده است این در حالی است که گرایش ها و تنوع فرهنگی در توسعه ی گردشگری برای یک شهر می تواند نقش تعیین کننده ای را داشته باشد
ما در بحث فرهنگی و شناساندن فرهنگ های مختلف این شهر ضعیف و یک جانبه عمل کرده ایم بجز احداث چند فرهنگ سرا و برگزاری دو یا سه جشنواره آن هم در انحصار ، برای جذب گردشگر فرهنگی کار دیگری را انجام نداده ایم و نتوانسته ایم از تمام ظرفیت های رنگین کمان اقوام ،ادیان ، فرهنگ هاو سنت های مختلف این شهر در جذب گردشگر به درستی بهره ببریم
در بحث ورزشی ،
امکانات و سالن های خوبی را در شهر داریم اما برای جذب گردشگر ورزشی کافی نیست و نمی توان فقط به مردم ورزش دوست این شهر تکیه کرد ، کما اینکه طی چند روز گذشته شاهد برگزاری رویداد مهم ورزشی در شهر بودیم که با مشکلات اساسی از جمله ناهماهنگی دستگاههای اجرای ، بلیط فروشی و… رو برو شدیم در این بحث فقط به جمله ی آخر شهروند افتخاری شهر ارومیه و سرمربی تیم لهستان اشاره میکنم که ” شک دارم دوباره به این شهر سفر کنم ! “”
۲ اصل اساسی در افق ۲۰۲۰ این است
۱- ما هنوز نتوانستیم وظایف دستگاهها مطابق با اهداف سازمانی آنها را در افق ۲۰۲۰ تعیین کنیم ونقش سازمان هایی مانند میراث فرهنگی را از یاد برده ایم یک جانبه عمل کردن قطعا محکوم به شکست است
۲- ارتباطات بین دستگاههای اجرایی ، ارتباطات بین مردم با دستگاههای اجرایی و ارتباطات بین مردم با گردشگران را ایجاد نکرده ایم و تا این ارتباطات شکل نگیرد اگر زیرساخت های مناسبی هم داشته باشیم درجذب گردشگر ناموفق خواهیم بود. بی شک این ارتباطات و شرح وظایف درست هستند که ما را به سمت افق ۲۰۲۰ هدایت خواهند کرد و نباید فاصله ی زمانی کوتاه تا ۲۰۲۰ را با تبلیغات میدانی و نصب بنر و توزیع شال های ۲۰۲۰ و به پا کردن هیاهو وسروصدا جبران کرد و شعار ۲۰۲۰ را هم خوانی
نویسندە: خضر آفاقی
